Интернет-портал «Управление учреждениями культуры»


1turandot.ru

Итоги завершившегося театрального сезона в Москве

Критики и эксперты оценили результаты работы театров с осени 2015-го до весны 2016-го. 
31 мая 2016

31 мая завершается театральный сезон в Москве — летом артисты поедут либо на гастроли, либо отправятся на временный отдых. Издание «Вечерняя Москва» подвело итоги прошедшего полугодия, которые прокомментировали эксперты сферы.

Больше всего билетов продали театр им. Вахтангова, Московский академический театр сатиры, театр им. Маяковского. Театральный критик Сергей Бирюков объяснил успех театра им. Вахтангова разнообразием спектаклей на любой вкус, что и подкупило публику. Однако именно здесь продавали одни из самых дорогих билетов: чтобы попасть в партер, необходимо было заплатить 7000 рублей. В той же ценовой категории оказались «Ленком» (6–7 тысяч рублей), МХТ со спектаклем «13 D» (7 тысяч рублей) и Государственный театр наций со спектаклем «Рассказы Шукшина» (12 тысяч рублей).

Критик Виктория Пешкова усомнилась в целесообразности таких высоких цен на билеты. Она рассказала, что это делает театр слишком дорогим для людей среднего достатка особенно с учётом того, что его обычно посещают семьёй. По её мнению, подобное могло произойти из-за того, что некоторые театры много тратили на рекламную кампанию. Однако это не всегда приводило к ожидаемым результатам — зрители зачастую критиковали «дорогие» спектакли.

Некоторые театры Москвы установили низкие цены на билеты: театр им. Сац — от 100 рублей, «Студия театрального искусства» — от 300 рублей, РАМТ — так же от 300 рублей. Художественный руководитель последнего Алексей Бородин объяснил ценовую политику учреждения культуры тем, что низкая стоимость позволяет привлечь основную аудиторию театра — учителей, интеллигенцию, врачей, студентов и детей. Он добавил, что иногда приходится повышать цены на вечерние спектакли,  но это компенсируется снижением стоимости билетов на дневные постановки.

Источник: vm.ru




Мы готовы

поделиться знаниями по вопросам управления:

Подписаться
Copyright 2014-2015